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数字化项目经营管理系统签约仪式

10月17日，海逸建安集团与广州联君软件科技有限公司正式签署数字化项目经营管理系统研发合作协议。集团领导班子、相关部门负责人与联君软件高层及项目团队共同出席，见证集团以数字化转型破解建筑行业管理难题、迈向高质量发展的关键一步。

当前建筑行业正加速从传统管理向数字化、智能化转型，海逸建安集团始终将信息化建设纳入战略核心。自发展以来，以“数字中国”战略为指引，以信息化建设为“提质增效引擎”，从基础数据整合到业务流程优化，持续向“数字化驱动管理升级”迈进。此次签约正是集团深化数字化应用的关键布局。

建筑行业长期受项目成本失控、流程协同不畅、合同履约混乱、进度延误等问题制约，而数字化是破局的核心解决方案。此次双方合作研发的数字化项目经营管理系统，将以三大核心优势重构管理模式：一是全面覆盖项目进度、成本、质量、安全等核心环节，实现“全流程透明化管控”，让每个项目节点可追溯、可把控；二是打破部门“数据孤岛”，推动信息实时共享、数据高效流转，解决跨部门协同效率低的痛点；三是通过数字化动态监测，精准预警工期延误、成本超支等隐患，为管理层提供数据化决策依据，彻底告别“经验决策”依赖。

签约仪式上，联君软件项目经理唐旭辉详细介绍项目实施方案，从建设内容、进度计划到资源投入、信息沟通机制，均以“最大化发挥数字化价值”为核心，为系统落地提供清晰路径。

联君软件创始人、董事长王贤英更是承诺，将从“全员数字化协同”“数据实时共享”“构建管理闭环”三方面释放价值，并全程即时响应系统研发、应用培训、技术指导等需求，保障数字化系统高效落地。

海逸建安集团总经理陆仲勋表示，本次签约标志着建安集团数字化项目经营管理系统的建设正式进入实施阶段，希望在联君软件专业团队的赋能和加持下，在集团倡导的房施一体化管理战略下，借助数字化升级把各条线的工作规范化、透明化、信息化。

海逸建安集团董事长潘志尧指出，系统研发仅是起点，后续需各部门全力配合，确保数字化工具快速落地应用，让数字化优势真正转化为管理效能。

海逸集团常务副总裁齐艾红强调，数字化已是行业不可逆转的趋势，引入该系统的核心目标是突破现有管理瓶颈，结合集团房施一体化、精造管理、供应链管理战略，强化企业核心竞争力。集团也将以此次合作为契机，重新梳理现有业务流程，以数字化思维优化管理方式，推动管理效能全面提升。

最后，在双方参会人员的共同见证下，海逸建安集团董事长潘志尧与联君软件董事长王贤英完成签约，现场掌声热烈，标志着集团数字化转型迈入新阶段。

海逸建安集团将以此次合作为起点，持续深化数字化应用，探索信息化与业务场景的深度融合，以高效协同、精准管控、风险预警等数字化优势，构建更智能的管理模式，推动企业实现更高质量、更可持续的发展。