秋风送爽，硕果盈枝。回望第三季度，我们直面市场挑战，锚定目标、聚力攻坚，而每一位奋斗之星正是这场战役中最闪耀的星光。他们以智慧破解难题，以担当扛起使命，在各自的岗位上将“不可能”变为“可能”。他们的故事，是海逸追求卓越最生动的注脚，更是激励我们共同前行的火炬。
付静作为集团法务专业负责人，一直以“风险管控，从我做起”为宗旨，要求法务岗要时刻保持风险警觉、做好合规守门人，积极落实业法融合促进业务落地。
精准高效，保障业务落地
面对建安板块的紧急需求，她快速调整适配多类内部合同范本，通过线上线下一体化协同，高效完成全流程审核，直接保障项目关键节点顺利推进。针对项目遗留问题，系统梳理口径并优化合同及函件模板，同步完善宜兴租赁、小镇装修管理等项目的标准化文本，从源头提升风控效率。
主动担当，化解核心风险
在团队人手紧张的情况下，她深度参与集团重大法务事项，提供关键法律支撑。同时，牵头处理多起诉讼案件，并指导相关部门应对纠纷，累计为公司减损近百万元，实现风险闭环管理。
她不仅推动法务团队强化风险前瞻意识，还通过专项培训、谈判支持等方式，促进业法深度融合，真正实现法律从“约束者”向“赋能者”的转变。
卢晓欢工作作风严谨细致，在多项工作中展现出超越岗位要求的专业素养，获得合作伙伴及协同部门的一致好评。
深入业务前端，筑牢风险防线
在合作协议拟定与谈判阶段，她主动跨领域钻研风险预判，通过细致梳理业务全流程，精准识别多个潜在风险点，并独立提出可落地的防范方案。牵头协同法务部门修订条款，联动多部门开展线下沟通，同步反馈跨部门诉求，显著提升审批效率，实现风险管控前移与业务支撑双提升。
建立动态台账，以细致洞察保障项目平稳运行
针对投后管理，她创新构建项目关键信息与节点跟踪台账，通过高频关注经营数据与执行细节，及时发现隐性问题，确保项目在复杂环境中稳健推进。
兼顾效率与安全，精准支撑业务急需
在对外支付环节，她严格遵循合同约定，同时针对新店试营业的紧急资金需求，前置协调多部门，快速完成材料准备与工商手续办理，既保障资金及时到位，又守牢安全底线，实现效率与合规的统一。
自3月入职以来，赖惠文累计完成签约引入9个品牌，签约面积过千平方米。其中，重点引进了“芙蓉彤湘”湘菜馆、“瑞幸咖啡”及本地网红品牌“小黑裙咖啡”等具有市场影响力的品牌。这些品牌的入驻，不仅丰富了项目的商业业态，更显著提升了项目的商业品质与品牌形象。
“精准定制”打法，以专业策略破解招商僵局
面对商家在工程条件与流量数据上的高门槛，她通过设计多套灵活的租赁方案，并协同技术团队优化电力系统、网络设施等细节，逐一满足其技术要求，最终推动签约。在谈判陷入僵局时，您主动争取更灵活的商务条款，并针对不同品牌的特点采取“一品牌一策略”的定制化解决方案，展现出较强的资源协调能力和问题解决意识。
2023年8月，黄家琪从行政岗位转岗至经营管理部-物业租售中心，担任置业顾问。面对全新的行业领域，她以“归零心态”积极学习、主动摸索，快速适应角色转变，从初期的生涩迅速成长为能够独当一面的业务骨干。
逆势突围：超额完成业绩目标
在房地产市场整体低迷的背景下，她始终坚持“拼搏创造价值”的信念，2025年1-9月超额完成房屋租售签约目标，完成率达113%；尤其在第三季度，成为车位销售冠军，充分体现了出色的客户洞察能力和坚韧不拔的工作精神。
客户为先：以专业与耐心赢得信任
她深知“没有随随便便的成功”，为此坚持客户导向，无论周末或深夜，只要客户有需求，总是第一时间响应。通过反复琢磨客户心理、持续复盘谈判经验，逐步练就了精准把握需求、有效促成交易的“特殊技能”，在多轮挑战中稳扎稳打，最终实现业绩突破。
李浩乾在六亩围临展项目中全面负责多专业协同管理（涵盖土建、装修、景观、软装等全流程），体现了极强的全流程精细化管控能力。
全流程专业介入，夯实项目基础
他从前端材料定版定样阶段即主动介入，结合项目定位与施工可行性，精准完成关键材料的技术确认与封样工作。通过深度参与设计图纸会审，系统梳理土建、幕墙、园林等多专业图纸的衔接问题，提前发现并协调解决问题，提出可落地的优化方案，从源头规避施工返工风险。
动态化进度管控，保障高效推进
基于材料生产周期与到货计划，他编制可实施的施工进度计划，并通过日常动态跟踪材料进场、人员配置与工序衔接情况，及时调整资源分配。严格执行集团“三检制”（自检、互检、专检）与实测实量要求，落实“样板先行”制度，确保每一道工序均达到质量标准和设计效果。
