2025年9月1日上午，广东省海逸控股集团有限公司（以下简称“海逸控股集团”）与深圳康达信管理科技有限公司（以下简称“康达信”）在海逸控股集团总部举行战略合作签约仪式。海逸控股集团董事长及核心班子成员、经营管理团队出席会议。

这是双方自2017年首次合作后再度携手，共同推进集团管理变革提升，合作内容包括企业战略改革升级、组织架构优化及薪酬管理体系重塑等内容。此次合作旨在应对当前房地产行业的深度调整，对于企业转型具有重要的战略意义。

签约仪式前，由海逸控股集团人力资源中心总经理龚鞍简要介绍本次管理提升项目的背景和目的。当下正是海逸控股集团转型发展的关键节点，为实现更高质量、更有效率、更可持续的发展，集团决定引入外部智慧，借助专业力量，系统性提升我们的管理水平。而康达信作为国内领先的城市建设与运营管理的专业咨询机构，在战略规划、组织优化及数字化转型领域拥有丰富经验，由他们作为集团本次管理提升项目的合作伙伴与引路人非常合适。

同时，集团层面亦已设立管理提升咨询专项工作组，强调全体员工务必重视本次专项工作，强强联合，确保咨询成果能够扎实落地，转化为我们集团实实在在的核心竞争力。

随后，由康达信总经理邱先和先生简要介绍本次项目的核心目标、主要内容、方法论以及后续的工作计划。邱总表示，本次合作将围绕四个关键词进行，分别是“传承、借鉴、整合、提升”，在后续工作开展中，聚焦核心，将战略通过解码转化为行动和能力，将组织转化为价值创造能力。“革命就是要流血牺牲”，双方务必准确认知定位及分工，联动共创，共同成长。

最后，由海逸控股集团董事长潘志勇进行工作指示，当前房地产行业正经历从“规模扩张”到“质量优先”的深刻变革，本次合作正是海逸控股集团主动求变、抢占转型先机的关键举措，务必将“专业”作为管理提升的核心和目的，进一步聚焦战略转型核心领域，通过组织效能提升与激励机制创新，构建更具韧性的发展模式，把平台做大做强，输出价值，成人达己。

正所谓“师傅领进门，修行靠个人”，全集团上下尤其核心班子成员必须全身心投入，共同对过往管理进行盘点，将本次合作的效益实现最大化，即使“伤筋动骨”，也要找到企业发展的正确答案。

签约仪式的圆满成功，标志着海逸控股集团管理提升项目正式启动，今天我们迈出转型升级的关键一步，未来必将以点滴积累铸就万里征途的辉煌！