会议第一阶段由各经营单位负责人围绕2025年上半年核心经营指标展开汇报，以量化数据为支撑，客观梳理业绩完成情况，刀刃向内剖析不足。

汇报聚焦宜兴环保经营公司、广东物业公司、南海新经济广场、建安集团等重点板块，针对各单位专项议题，明确下半年目标分解路径，形成“目标清晰、举措落地、责任到人”的任务推进体系。

随后，由集团董事长兼总裁潘志勇、常务副总裁齐艾红、副总裁黄静仪、副总裁梁启生、建安集团董事长潘志尧、集团总裁助理龚鞍等领导对各经营单位的汇报提工作建议，针对业绩、权责、招商、人才、成本等各方面工作，均提出了具体的要求，同时也为下半年业务发展指引了方向。

会议第二阶段进入集团下半年经营工作部署暨攻坚动员会，以“凝心聚力，共铸卓越”为基调，聚焦知行合一重构业务与管理。

集团董事长兼总裁潘志勇发表主题讲话，重申集团“追求卓越的城市服务运营商”战略愿景，并提出集团中长期定位及未来3-5年战略定位，区域深耕、主业多元，打通“投、融、建、管、退”全价值链， 打造“投、建、运”强大市场综合竞争力。

潘董强调了企业综合核心能力的构建以及业务模式的升级，要坚定不移进行资源整合、组织变革与风险管理体系强化，同时对实施路径与关键成功因素进行了详尽的分析，并对开发、建安、运营、投资、城更等业务板块的下半年重点工作进行了部署。

随后，潘董要求全体海逸人以“高标准、高起点、高要求”作为对待工作和个人成长的基本要求，以学习型、研究型、价值型、事业型作为组织建设的唯一宗旨，持续落实“四个强化”，抓好“四控原则”。

最后，潘董也勉励大家，未来海逸将以战略为纲，以业务为导向、以客户为中心，以打造卓越团队为事业爆发点。借七一建党对标卓越组织基因，以八一建军锻造行业尖兵，海逸必将在危机中破局重生，让我们以共识为基，携手向新征程迈进！